建材一物一码抢占市场，利多码复工新营销！

随着时间的推进，抗击疫情捷报频传，大部分建材品牌也纷纷开始复工。不过，受疫情营销，再加上部分封仓封路的情况现在依然存在，往年已经订货结束准备终端发货的建材品牌，现在人都没到齐，建材品牌的营销布局已被彻底打乱，且重构营销体系困难重重。

建材品牌遇困境
1.疫情对不同区域的影响情况不同，工厂、经销商完全恢复正常运作的时间也不同，所以无法统一时间开展营销活动。
2.相同区域疫情的感染情况不同，局部交通阻断、小区封闭等情况不明，品牌方无法整体连接上下游供应链与营销链体系。
3.疫情下，各省、区、县政府的管理手段不同，特殊时期的特殊政策要求不同，市场运作手段会发生变化。
4.受疫情期间的影响，部分经销商可能无法继续正常运作。
5.疫情过后的消费环境发生变化，营销计划也需要重新制定。

所以，2020年建材行业的营销布局无法做到全国步调一致，同步开启营销，建材营销陷入停滞状态。再加上建材主要销量在线下，线上只能算作添头，所以转型线上营销并不能让生意回到正轨，而春季建材家装旺季并不会延后，留给建材品牌的时间不多了。

那么建材品牌该怎么办？国内领先的一物一码品牌利多码，深入分析建材品牌当前的营销困境，基于一物一码技术，为建材品牌设计了复工营销指南。既然无法同步开展建材营销布局，那么就以单个地区为单位定制营销方案，最了解本地区建材市场的一定是当地的建材经销商，利多码建材新营销正是以经销商为连接点，打造品牌+经销商一体化布局，联合拉动销量增长！

具体建材行业复工新营销步骤：
上链——品牌方
建材品牌方通过利多码平台为自己的建材产品一一赋码，设置渠道返利和会员红包活动。
①联系全国各地的经销商，根据他们的具体情况，把已复工的经销商注册成为渠道商，渠道商售卖本品牌的建材将获得返利。
②设置会员红包，拥有会员标签的用户扫描建材产品上的二维码，会获得现金红包，红包自动到账。而不是会员的消费者扫码会跳转到品牌官网或公众号，进行宣传推广。

连接点——经销商
建材经销商们经过一场疫情之后，终端门店长时间闭店无销量，现金流压力很大，复工后的经营对利润需求更强烈，所以很愿意同品牌方联合，拉动销量并获得返利。
①经销商注册成为品牌的渠道商后，召集本地区的工人师傅们，为他们打上“vip”标签，告诉他们买活动建材品牌的产品，扫码可以获得红包，让工人师傅“员工化”，为品牌推销产品。
②工人师傅推销出去的建材产品，自己扫码获得红包后，经销商自动获得返利。业主等非会员消费者扫码会跳转品牌设定好的页面，并不能领取红包，让营销费用直达工人师傅们。

下链——工人师傅
当前的建材家居市场，真正由业主自主购买的产品寥寥无几，基本上都是问工人师傅或者建材终端门店。他们说哪个牌子好用就用哪个牌子，而且工人师傅们为了成房质量过关以及自己的专业形象，推荐的产品就算价格贵一点，质量肯定是有保障的。所以，工人师傅几乎成为建材产品零售市场的最终决策者！
①相比于传统的品牌讲座，虽然投入巨额费用，但“拉拢人心”的成效并不显著。而推荐活动建材产品会获得实实在在的现金红包，让工人师傅们觉得可行度高，愿意优先推荐。
②工人师傅们获得红包后，会把这个活动推荐给认识的工人朋友，不断口碑传播后，一地区的每个小区都会有几名工人师傅推销活动建材产品，极大推动销量增长。

复工新营销的优势
抢占先机，提升占有：疫情之后建材营销处于停步状态，而这时谁先拿出可行的营销方案，谁就能抢占先机，进一步获取客户，提升品牌占有。通过本地经销商以及本地工人师傅推销来带动一地区的销量，避免因对当地情况不了解的“踩雷营销”，培养新的建材消费习惯，让生意逐步恢复正规。
红包刺激，提升销量：经销商返利+工人会员红包能极大的刺激两者的销售积极性。经销商愿意加大进货量、拓宽工人会员覆盖面从而不止获得销售产品的利润，还获得品牌方的返利，弥补疫情期间受到的损失。工人师傅们愿意向业主推荐产品，获得现金红包，赚取除了人工费以外的收入。两方共同努力，何愁建材销量不上涨？
资源整合，数据分析：通过一个二维码，把品牌方-经销商-工人师傅乃至部分业主统统连接，恢复疫情期间受损的营销链条，把资源有效整合。这样一来，下游的销售数据都会在利多码平台，品牌方可随时查看并分析，以数据驱动营销，实现对新市场的全貌把控。

经过这场疫情，市场环境发生重大改变，建材行业的营销布局必须抓紧时间，在有限的时间内高效完成各地产品营销的工作。哪个品牌可以独树一帜，在最短时间内保质保量的完成，那么它就是2020年建材行业的赢家。利多码一体化新营销，找准消费者需要并地区式对点引导其行为，优化各节点的投入，可以起到事半功倍的效果。你还要等等吗？

文章来源：www.lifanli.cn